De personal computer business die we kennen is te danken aan enthousiastelingen, ondernemers en de evenementenomgeving. Vóór computers was het host- en minicomputer-bedrijfsmodel gebouwd rond één bedrijf dat een heel ecosysteem biedt; het creëren van hardware, installatie, onderhoud, software authoring en het trainen van operators.

Deze aanpak zal zijn doel dienen in een wereld die blijkbaar heel weinig computers nodig heeft. Aangezien het initiële kosten- en servicecontract een gestage stroom van inkomsten opleverde, maakte het systemen grotendeels duur, maar maakte het zeer lucratief voor de betrokken bedrijven. "Grote ijzer" -bedrijven waren niet de eerste drijvende kracht achter personal computing vanwege de kosten, het gebrek aan kant-en-klare software, de perceptie van de behoefte van individuen om computers te bezitten en de royale winstmarges die worden geboden door host- en minicomputercontracten. .

In deze sfeer begon personal computing met hobby's die op zoek waren naar creatieve outlets die niet werden aangeboden door hun dagelijkse werk met monolithische systemen. De uitvinding van microprocessor-, DRAM- en EPROM-geïntegreerde schakelingen zal de introductie van BASIC-taalvarianten op hoog niveau in gang zetten die tot de invoer van de GUI leiden en computers stroomlijnen. Het standaardiseren en commodificeren van de resulterende hardware zal er uiteindelijk voor zorgen dat computers relatief betaalbaar zijn voor het individu.

De komende weken zullen we uitgebreid kijken naar de geschiedenis van de microprocessor en pc, van de uitvinding van de transistor tot de chips van vandaag die veel aangesloten apparaten aandrijven.

1947-1974: Foundations

Toonaangevende 4004, Intel's eerste commerciële microprocessor

Vroege personal computing vereiste dat enthousiastelingen vaardigheden hadden in zowel de assemblage van elektrische componenten (overwegend soldeervermogen) als machinecodering omdat het nu een op maat gemaakt evenement was waar software beschikbaar was.




Ingebouwde commerciële marktleiders namen personal computers niet serieus vanwege de beperkte input-outputfunctionaliteit en software, gebrek aan standaardisatie, hoge gebruikersvaardigheden en weinig voorspelde applicaties. De eigen ingenieurs van Intel lobbyden bij het bedrijf om een ​​personal computing-strategie te volgen zodra de 8080 in een veel breder scala van producten werd geïmplementeerd dan eerder werd voorspeld. Steve Wozniak smeekte zijn werkgever ook hetzelfde te doen met Hewlett-Packard.




John Bardeen, William Shockley door Walter Brattain, Bell Laboratuarlarında, 1948.




Hobbies lanceren het fenomeen personal computing, de huidige situatie is grotendeels de eerste in Michael Faraday, Julius Lilienfeld, Boris Davydov, Russell Ohl, Karl Lark-Horovitz, William Shockley, Walter Brattain, John Bardeen, Robert Gibney en Bell Telephone Labs in december 1947 Gerald Pearson, die samen de transistor (een shot van de transferweerstand) ontwikkelde.




Bell Labs zal de belangrijkste drager blijven in de vooruitgang van transistoren (vooral de Metal Oxide Semiconductor-transistor of MOSFET in 1959), maar in 1952 verleende het een uitgebreide licentie aan andere bedrijven om antitrust-sancties van het Amerikaanse ministerie van Justitie te voorkomen. Daarom werden Bell en zijn productie-moeder Western Electric samengevoegd door veertig bedrijven zoals General Electric, RCA en Texas Instruments in de snelgroeiende halfgeleiderindustrie. Shockley zou Bell Labs verlaten en in 1956 beginnen met Shockley Semiconductor.




De eerste transistor uitgevonden door Bell Labs in 1947

Shockley's bijtende persoonlijkheid, een uitstekende ingenieur, is verbonden met het slechte management van de werknemers en veroordeelde de baan snel. Een jaar na het opzetten van het onderzoeksteam waren twee van de toekomstige oprichters van Intel zo vervreemd dat ze de enorme release van "Traitorous Eight" veroorzaakten, waaronder Jean Hoerni's planaire productieproces voor transistors, Robert Noyce en Gordon Moore. en Jay Last. Acht leden zouden de kern vormen van de nieuwe Fairchild Semiconductor-sectie van Fairchild Camera and Instrument, een bedrijf dat een model werd voor de lancering van Silicon Valley.

Het management van het Fairchild-bedrijf zou de nieuwe sectie blijven marginaliseren, aangezien de Noord-Amerikaanse XB-70 Valkyrie strategische bommenwerper zich zou richten op de winst van spraakmakende transistorcontracten, zoals die worden gebruikt in vluchtsystemen die zijn gebouwd door de Autonetics-vluchtcomputer IBM. Minuteman ICBM-systeem, CDC 6600-supercomputer en NASA's Apollo Guidance Computer.




Terwijl hobby's het fenomeen personal computing lanceren, is de huidige situatie grotendeels een uitbreiding van de afstamming die eind jaren veertig begon te werken aan vroege halfgeleiders.

De winst daalde echter doordat Texas Instruments een aandeel kreeg in de contracten van National Semiconductor en Motorola. Tegen het einde van 1967 werd Fairchild Semiconductor een schaduw van zijn vroegere zelf toen de bezuinigingen en de scheiding van de belangrijkste medewerkers begonnen. Buitengewone R & D-intelligentie werd niet omgezet in een commercieel product en de vechtpartijen binnen het management waren productief voor het bedrijf.

Traitorous Eight verlaat Shockley om Fairchild Semiconductor te lanceren. Van links: Gordon Moore, Sheldon Roberts, Eugene Kleiner, Robert Noyce, Victor Grinich, Julius Blank, Jean Hoerni, Jay Last. (Foto © Wayne Miller / Magnum)

Charles Sporck, Gordon Moore en Robert Noyce, die de National Semiconductor speelden, behoren tot de topbestemmingen. Terwijl meer dan vijftig nieuwe bedrijven hun oorsprong volgden met de desintegratie van Fairchild's personeel, waren er geen in zo korte tijd zo succesvol als de nieuwe Intel Corporation. Eén telefoontje van durfkapitalist Noyce naar Arthur Rock leverde 's middags 2,3 miljoen dollar aan initiële financiering op.

Het bestaan ​​van Intel was grotendeels afhankelijk van de lengte van Robert Noyce en Gordon Moore. Noyce werd grotendeels gecrediteerd voor de gezamenlijke uitvinding van het geïntegreerde circuit, hoewel het vrijwel zeker te veel werd ontleend aan het eerdere werk van het team van James Nall en Jay Lathrop in het Jack Ordnance Fuze Laboratory (DOFL) van Texas Instrument. In 1957-59 produceerde hij de eerste transistor gemaakt met behulp van fotolithografie en verdampte aluminium verbindingen en het team van geïntegreerde schakelingen (inclusief de nieuw verworven James Nall), Robert Lasty's projectleider.



İlk düzlemsel IC (Foto © Fairchild Semiconductor).

Moore en Noyce zouden nieuwe zelfuitlijnende MOS-technologie (metaaloxide-halfgeleider) met siliciumpoort verwerven, geschikt voor productie van geïntegreerde schakelingen, onder leiding van Federico Faggin, die onlangs krediet kreeg van de joint venture tussen Italiaanse SGS en Fairchild-bedrijven. Gebaseerd op het werk van het Bell Labs-team van John Sarace, zou Faggin zijn expertise naar Intel brengen nadat hij een permanent Amerikaans staatsburger was geworden.

Fairchild zou zich terecht slachtoffer voelen van het defect, zoals in de handen van anderen, vooral in de sprong van veel werknemers die in de National Semiconductors verschenen. Deze braindrain was niet zo eenzijdig als het leek, omdat Fairchild's eerste microprocessor F8 waarschijnlijk de oorsprong volgde van het ongerealiseerde C3PF-processorproject van Olimpia Werke.

In een tijd waarin patenten het strategische belang dat ze vandaag hadden nog niet onderkenden, was de time-to-market van cruciaal belang, en Fairchild begreep het belang van hun ontwikkeling vaak erg traag. De R & D-afdeling is minder productgericht geworden en besteedt veel middelen aan onderzoeksprojecten.

Texas Instruments, de op één na grootste fabrikant van geïntegreerde schakelingen, heeft Fairchild's marktleidende positie snel uitgehold. Fairchild nam nog steeds een belangrijke plaats in in de branche, maar intern was de managementstructuur chaotisch. Productiekwaliteitsborging (QA) was slecht volgens industrienormen en een opbrengst van 20% was gebruikelijk.

Meer dan vijftig bedrijven zouden hun oorsprong volgen in het uiteenvallen van het personeel van Fairchild; geen van hen is in zo'n korte tijd zo succesvol geweest als de nieuwe Intel Corp.

Toen de "Fairchildren" vertrokken naar stabielere omgevingen, nam de omzet van technische arbeiders toe, terwijl Fairchild's Jerry Sanders overstapte van luchtvaart- en defensiemarketing naar algemene marketingmanager en besloot om elke week eenzijdig een nieuw product uit te brengen - het "Fifty-Two" -plan. Een versnelde toegangstijd tot de markt veroordeelt de meeste van deze producten tot een rendement van ongeveer 1%. Naar schatting 90% van de later verzonden producten dan gepland had gebreken in de ontwerpkenmerken of beide. De ster van Fairchild stond op het punt te worden vastgehouden.

Als de status van Gordon Moore en Robert Noyce Intel een snelle start als bedrijf zou maken, zou de derde persoon die lid wordt van het team zowel het publieke gezicht van het bedrijf als de drijvende kracht zijn. Andrew Grove, geboren in 1936 als András Gróf in Hongarije, is Intel's Chief Operating Officer geworden met weinig geschiedenis in productie. De keuze zag er aan de oppervlakte verrassend uit, aangezien Grove een R & D-wetenschapper in Fairchild was en docent aan Berkeley, die geen ervaring had met bedrijfsbeheer - hij stond zelfs vriendschap met Gordon Moore toe.

De vierde man van het bedrijf zou zijn vroege marketingstrategie bepalen. Bob Graham was technisch gezien de derde werknemer van Intel, maar moest zijn werkgever drie maanden van tevoren op de hoogte stellen. Door de vertraging bij de overstap naar Intel krijgt Andy Grove een veel grotere managementrol dan aanvankelijk werd verwacht.


De eerste honderd werknemers van Intel poseren in 1969 buiten het hoofdkantoor van Mountain View in Californië.
(Kaynak: Intel / Associated Press)

Graham, een uitstekende verkoper, werd beschouwd als een van de twee uitstekende kandidaten voor het Intel-managementteam - de andere was W. Jerry Sanders III, een persoonlijke vriend van Robert Noyce. Sanders was een van de vele managementmanagers van Fairchild die hun bedrijf voortzetten na de benoeming van C. Lester Hogan tot CEO (van een boze Motorola).

Het aanvankelijke vertrouwen van Sanders in de overgebleven Fairchild's beste marketingman verdween snel, zonder te worden beïnvloed door de confrontatie van Hogan Sanders en de terughoudendheid van zijn team om kleine contracten te accepteren ($ 1 miljoen of minder). Hogan verlaagde Sanders binnen enkele weken effectief met zijn opeenvolgende promoties op Joseph Van Poppelen en Douglas J. O'Conner. De gevoelens bereikten wat Hogan wilde: Jerry Sanders nam ontslag en de meeste sleutelposities van Fairchild werden ingenomen door de voormalige leidinggevenden van Motorola van Hogan.

Binnen een paar weken werd Jerry Sanders benaderd door vier ex-Fairchild-medewerkers van de analoge divisie die een eigen bedrijf wilden starten. Oorspronkelijk ontworpen door vier mensen, zou het bedrijf analoge circuits produceren, aangezien het uiteenvallen (of smelten) van Fairchild een groot aantal nieuwe bedrijven bevorderde die geld wilden verdienen aan de rage van het digitale circuit. Sanders was het erover eens dat het nieuwe bedrijf ook digitale circuits gaat bekijken. Het team bestaat uit acht leden; Onder hen zouden acht leden zijn, waaronder John Carey en chipontwerper Sven Simonssen, een van Fairchild's bestsellers, evenals vier originele leden van de analoge divisie, Jack Gifford, Frank Botte, Jim Giles en Larry Stenger.

Advanced Micro Devices maakte een moeizame start, zoals het bedrijf weet. Intel had minder dan een dag gefinancierd op basis van het door ingenieurs opgerichte bedrijf, maar investeerders waren veel pijnlijker wanneer ze werden geconfronteerd met een baanaanbod voor halfgeleiders onder leiding van marketingmanagers. De eerste stop om AMD's eerste kapitaal van $ 1,75 miljoen veilig te stellen, was Arthur Rock, dat zowel Fairchild Semiconductor als Intel financierde. Rock weigerde te investeren, zoals mogelijke bronnen van geld herhaaldelijk deden.

Uiteindelijk kwam AMD's pas vrijgegeven wettelijke vertegenwoordiger Tom Skornia bij Robert Noyce aan de deur. Het zou een van de oprichtende investeerders zijn van Intel's mede-oprichter AMD. De naam van Noyce op de lijst van investeerders voegde een zekere mate van legitimiteit toe aan de bedrijfsvisie van AMD waarmee het nooit heeft kunnen omgaan. Later, op 20 juni 1969, werd een herzien doel van 1,55 miljoen dollar bereikt net voor het einde van de handel, werd verdere financiering bereikt.

AMD maakte een moeilijke start. Robert Noyce, een van de oprichters van Intel, voegde echter enige legitimiteit toe aan zijn bedrijfsvisie in de ogen van potentiële investeerders.

De formatie van Intel was eenvoudiger op een manier waardoor het bedrijf direct aan het werk kon nadat zijn fondsen en eigendommen waren veiliggesteld. Het eerste commerciële product was een van de vijf belangrijkste 'primeurs' in de industrie, voltooid in minder dan drie jaar, wat een revolutie teweeg zal brengen in zowel de halfgeleiderindustrie als de computerwereld.

Honeywell, een van de computerverkopers die in de grote schaduw van IBM woonde, benaderde veel chipbedrijven met de vraag naar een 64-bit statische RAM-chip.

Intel heeft al twee groepen voor chipproductie gecreëerd: een MOS-transistorteam onder leiding van Les Vadász en een bipolair transistorteam onder leiding van Dick Bohn. Het bipolaire team heeft dit doel voor het eerst bereikt en 's werelds eerste 64-bits SRAM-chip werd in april 1969 door hoofdontwerper H.T aan Honeywell toegekend. Chua. Het kunnen produceren van een succesvol eerste ontwerp voor een contract van een miljoen dollar zal alleen maar bijdragen aan de eerste reputatie van Intel in de branche.

Het eerste product van Intel is 64-bit SRAM gebaseerd op de nieuw ontwikkelde Schottky Bipolar-technologie. (Processor-zone)

In overeenstemming met de naamgevingsconventies van de dag, werd de SRAM-chip op de markt gebracht onder onderdeelnummer 3101. Intel heeft zijn producten verkocht aan ingenieurs binnen het bedrijf, niet aan consumenten, aan bijna alle chipfabrikanten en tijd. Onderdeelnummers werden geacht meer potentiële klanten aan te spreken, vooral als ze een betekenis hebben zoals het aantal transistors. Evenzo kan het geven van een echte naam aan het product erop wijzen dat de naam technische tekortkomingen of itemdeficiënties verbergt. Intel had de neiging om alleen weg te gaan van het proces van naamgeving van numerieke onderdelen wanneer pijnlijk werd onthuld dat nummers niet door copyright konden worden beschermd.

Terwijl het bipolaire team het eerste breakout-product voor Intel leverde, identificeerde het MOS-team de belangrijkste boosdoener in hun chipstoringen. Het MOS-proces met siliconen poorten vereiste meerdere verwarmings- en koelcycli tijdens de spaanproductie. Deze cycli veroorzaakten veranderingen in de mate van uitzetting en samentrekking tussen silicium en metaaloxide, wat leidde tot scheuren in de chip die de circuits onderbreken. Met de oplossing van Gordon Moore kon het metaaloxide worden "gevouwen" met onzuiverheden om het smeltpunt te verlagen en het oxide door cyclische verwarming te laten stromen. In juli 1969 kwamen 256 bits 1101, de eerste commerciële MOS-geheugenchip (een uitbreiding van de klus in Fairchild op 3708-chip), van het MOS-team.

Honeywell meldde zich snel aan voor zijn opvolger 3101 en noemde het 1102, maar aan het begin van zijn ontwikkeling vertoonde een parallel project, Bob Abbott, onder leiding van John Reed en Joel Karp (die de ontwikkeling van 1102 regisseerde) en 1103 onder leiding van Vadász een aanzienlijk potentieel. . Beiden waren gebaseerd op Honeywell's drie-transistor geheugencel, die een veel hogere celdichtheid en lagere productiekosten beloofde zoals voorgesteld door William Regitz. Het nadeel was dat het geheugen niet spanningsloos bleef en dat de circuits elke twee milliseconden moesten worden aangelegd (geregenereerd).

De eerste MOS-geheugenchip, Intel 1101 en de eerste DRAM-geheugenchip, Intel 1103. (Processor-zone)

Op dat moment was het computergeheugen voor willekeurige toegang de toestand van de magnetische geheugenchips. Deze technologie werd volledig verouderd met de komst van Intel's 1103 DRAM-chip (dynamisch willekeurig toegankelijk geheugen) in oktober 1970, en toen productiebugs begin volgend jaar werkten, leidde Intel een belangrijk leiderschap in een dominante en snelgroeiende markt. - Een potentiële klant in het begin van de jaren tachtig totdat Japanse geheugenproducenten de geheugenprijzen fors daalden vanwege de grote productiecapaciteit voor geheugenkapitaal.

Intel lanceerde een landelijke marketingcampagne en nodigde gebruikers van magnetische kerngeheugen uit op de telefoon van Intel en schakelde over op DRAM om de uitgaven voor systeemgeheugen te verminderen. Het was onvermijdelijk dat klanten informatie zouden ontvangen over de tweede levering van chips aan grondstoffen in een periode waarin opbrengsten en levering niet konden worden bereikt.

Andy Grove was sterk tegen de tweede leverancier, maar dit was een jonge bedrijfsstatus die de vraag van Intel in de industrie moest doorstaan. Intel koos Microsystems International Limited als een Canadees bedrijf als de eerste bron van chipbronnen, in plaats van een groter en meer ervaren bedrijf dat Intel kan domineren met zijn eigen product. Intel zou ongeveer $ 1 miljoen verdienen met de licentieovereenkomst en meer verdienen als MIL de winst probeert te vergroten door de afmetingen van de wafels te vergroten (van twee inch tot drie inch) en de chip te verkleinen. MIL-klanten namen contact op met Intel omdat de stekkers van het Canadese bedrijf defect waren vanaf de assemblagelijn.

Intel lanceerde een landelijke marketingcampagne en nodigde gebruikers van magnetische kerngeheugen uit op de telefoon van Intel en schakelde over op DRAM om de uitgaven voor systeemgeheugen te verminderen.

De eerste ervaring van Intel was niet indicatief voor de branche als geheel, noch voor eventuele latere problemen met de tweede sourcing. De groei van AMD is de tweede bron geworden voor Fairchild's 9300-serie TTL (Transistor-Transistor Logic) -chips, en door een aangepaste chip te leveren voor de militaire divisie van Westinghouse, waar Texas Instruments (de eerste aannemer) het moeilijk heeft om productie en ontwerp te maken en Het hielp direct door een speciale chip te leveren.

Vroege fabricagefouten met het silicium-deurproces van Intel leidden naast de derde en meest winstgevende chip ook tot een toonaangevende efficiëntie. Intel benoemde een ex-afgestudeerde van Fairchild, een voormalig natuurkundige Dov Frohmann, om procesproblemen te onderzoeken. Wat Frohmann voorspelde, was dat sommige deuren van de transistors waren losgekoppeld, bovenop drijven en werden gesloten in oxide dat ze van hun elektroden scheidde.

Frohmann liet Gordon Moore ook zien dat deze zwevende poorten een elektrische lading kunnen dragen en dus kunnen worden geprogrammeerd vanwege de omringende isolator (in sommige gevallen decennia). Bovendien kan de elektrische lading van de zwevende deur worden verdeeld door ioniserende ultraviolette straling, die de programmering zal wissen.

Conventioneel geheugen vereiste het leggen van programmeercircuits met in het ontwerp ingebouwde zekeringen tijdens de chipmaker voor variaties in programmeren. Deze methode is op kleine schaal kostbaar, vereist veel verschillende chips voor individuele doeleinden en vereist chipvervanging bij het herontwerpen of herzien van circuits.

EPROM (Erasable, Programmable Read-Only Memory) zorgde voor een revolutie in de technologie, waardoor geheugenprogrammering veel toegankelijker en veel sneller werd, omdat de klant niet hoeft te wachten tot er toepassingsspecifieke chips worden geproduceerd.

Het nadeel van deze technologie was de opname van een relatief duur kwartsvenster direct in de chipverpakking op de ROM-chip, om toegang tot het licht mogelijk te maken, zodat het UV-licht de chip kan afvegen. Hogere kosten zullen worden vergemakkelijkt door de introductie van eenmalige programmeerbare (OTP) EPROM's en elektrisch uitwisbare, programmeerbare ROM's (EEPROM), die worden geëlimineerd door kwartskosten (en wisfunctie).

Net als bij 3101 waren de aanvangsrendementen erg slecht - meestal minder dan 1%. De 1702 EPROM had een nauwkeurige spanning nodig voor geheugenschrijfbewerkingen. Variaties in de fabricage zijn vertaald in een inconsistente schrijfspanningsvereiste - te weinig spanning en programmering zullen ontbreken, te veel risico op vernietiging van de chip. Joe Friedrich en Fairchild, die onlangs bij Philco waren weggegaan, kenden hun vak en passeerden een hoge negatieve spanning tussen de chips voordat ze gegevens schreven. Friedrich noemde het proces "uitgaan" en zou opbrengst opleveren van één chip op beide wafels tot zestig per wafel.

Intel 1702 is de eerste EPROM-chip. (computermuseum.li)

Omdat het stopcontact de chip niet fysiek vervangt, kunnen andere fabrikanten die door Intel ontworpen IC's verkopen niet meteen de reden vinden voor Intel's sprong in efficiëntie. Deze hogere opbrengsten waren direct van invloed op de rijkdom van Intel, aangezien de inkomsten tussen 1971 en 1973 met 600% stegen. De opbrengsten gaven Intel een aanzienlijk voordeel ten opzichte van de onderdelen die door de ster, AMD, National Semiconductor, Sigtronics en MIL werden verkocht in vergelijking met tweede-bronbedrijven. .

ROM en DRAM waren twee belangrijke componenten van een systeem dat een mijlpaal zou worden in de ontwikkeling van personal computers. In 1969 benaderde Nippon Calculating Machine Corporation (NCM) Intel om een ​​systeem met twaalf chips aan te vragen voor een nieuwe desktopcalculator. In dit stadium was Intel bezig met het ontwikkelen van de chips van SRAM, DRAM en EPROM en wilde hij graag de eerste zakelijke contracten binnenhalen.

Het oorspronkelijke voorstel van NCM vatte een systeem samen dat acht rekenmachinespecifieke chips vereist, maar Intel Hoff's Intel kwam op het idee om te lenen van de grotere mini-computers van de dag. Het idee was om een ​​chip te maken die gecombineerde werklasten aankan en individuele taken omzet in routines zoals grotere computers doen - in plaats van individuele chips die individuele taken uitvoeren - een chip voor algemeen gebruik. Het idee van Hoff vermindert alleen het aantal chips dat nodig is voor invoer-uitvoer, waaronder een schuifregister, een ROM-chip, een RAM-chip en een nieuwe processorchip.

NCM en Intel tekenden op 6 februari 1970 een contract voor het nieuwe systeem en Intel ontving vooraf $ 60.000 voor een minimum van 60.000 kitbestellingen (met acht chips per kit) voor drie jaar. De taak om de processor en de drie supportchips te vervullen, wordt toevertrouwd aan een andere ontevreden Fairchild-medewerker.

Federico Faggin was beiden teleurgesteld dat Fairchild zijn doorbraken in R&D niet kon vertalen in concrete producten zonder te worden uitgebuit door concurrenten, en zijn voortdurende positie als engineer van het productieproces stond op de eerste plaats in de reguliere chiparchitectuur. Door contact op te nemen met Les Vadász van Intel werd hij uitgenodigd om een ​​ontwerpproject te leiden dat meer bevooroordeeld was dan beschreven als 'veeleisend'. Faggin zou uitvinden wat het 4-chip MCS-4-project vereiste op 3 april 1970, de eerste werkdag waarop de ingenieur door Stan Mazor werd geïnformeerd. De volgende dag werd Faggin diep gegooid met NCM-vertegenwoordiger Masatoshi Shima, die wachtte om het logische ontwerp van de processor te zien, in plaats van een concept te horen van een man die het project minder dan een dag had voortgezet.

Intel 4004, de eerste commerciële microprocessor, had 2300 transistors en werkte met een kloksnelheid van 740 kHz. (Processor-zone)

Nu begon het team van Faggin, dat Shima tijdens de ontwerpfase omvat, snel met de ontwikkeling van vier chips. Ontworpen voor het eenvoudigste, 4001 werd binnen een week voltooid en de bestelling werd voltooid door één enkele schilder per maand te nemen. In mei werden 4002 en 4003 ontworpen en begon de microprocessor te werken aan 4004. De eerste pre-productierun kwam in december van de assemblagelijn, maar werd uitgesloten omdat de vitale begraven contactlaag uit de productie werd verwijderd. Een tweede oplossing corrigeerde de fout en drie weken later waren alle vier werkende chips klaar om te testen.

Als de 4004 een speciaal stuk bleef voor NCM, zou het een voetnoot kunnen zijn in de geschiedenis van de halfgeleiders, maar dalende prijzen voor consumentenelektronica, met name in de concurrerende desktopcalculatormarkt, zijn het contract dat NCM Intel benadert en eenheidsprijzen worden overeengekomen. Gewapend met de wetenschap dat 4004 mogelijk vele andere toepassingen heeft, stelde Bob Noyce voor om NCM's vooruitbetaling van $ 60.000 terug te betalen, zodat Intel 4004 aan andere klanten op andere markten dan rekenmachines kan verkopen. Zo werd 4004 de eerste commerciële microprocessor.

De andere twee ontwerpen van de periode waren specifiek voor alle systemen; De MP944 van Garrett AiResearch was een onderdeel van de Grumman F-14 Tomcat's Central Air Data Computer, die verantwoordelijk was voor het optimaliseren van de bladen met variabele geometrie en handschoenbladen van de krijger, aanvankelijk alleen als onderdeel van handrekenmachines van Texas Instruments. zoals Bowmar 901B.

Als 4004 een speciaal stuk bleef voor NCM, had het een voetnoot kunnen zijn in de geschiedenis van halfgeleiders.

Terwijl de 4004 en MP944 een groot aantal ondersteuningschips (ROM, RAM en I / O) nodig hebben, combineerde de Texas Instruments-chip deze functies in één CPU - 's werelds eerste microcontroller of "computer in een chip" werd vervolgens op de markt gebracht.

In Intel 4004

Texas Instruments en Intel zouden in 1971 (en opnieuw in 1976) een kruislicentie invoeren die logica, proces, microprocessor en microcontroller-IP omvatte, wat het tijdperk van wederzijdse licenties, joint ventures en patenten als een commercieel wapen inluidde.

De voltooiing van het NCM (Busicom) MCS-4-systeem maakte middelen vrij voor de voortzetting van een ambitieuzer project waarvan de oorsprong voorafging aan het 4004-ontwerp. Eind 1969 nam Computer Terminal Corporation (CTC, later Datapoint) die uit zijn eerste IPO met contant geld vloeide, contact op met zowel Intel als Texas Instruments met de behoefte aan een 8-bit terminalcontroller.

Texas Instruments brak vrij vroeg uit en Intel's projectontwikkeling in 1201, die begon in maart 1970, stopte in juli met projectvoorzitter Hal Feeney geselecteerd voor een statisch RAM-chipproject. De CTC zal uiteindelijk de voorkeur geven aan een eenvoudigere scheiding van TTL-chips naarmate de deadlines naderen. Het 1201-project zou doorgaan totdat interesse werd getoond voor gebruik op een desktopcalculator van Seiko en Faggin's 4004 in januari 1971 operationeel werd.

In de huidige omgeving lijkt het bijna onbegrijpelijk dat de ontwikkeling van microprocessors een tweede rol speelt in het geheugen, maar computers waren eind jaren zestig en begin jaren zeventig de toestand van computers en minicomputers.

In de huidige omgeving lijkt het bijna onbegrijpelijk dat de ontwikkeling van microprocessors een tweede viool in het geheugen speelt, maar het was de staat van berekening, hosts en minicomputers in de late jaren zestig en vroege jaren zeventig. Jaarlijks werden wereldwijd minder dan 20.000 hosts verkocht en IBM domineerde deze relatief kleine markt (in mindere mate "Seven Dwarfs" van UNIVAC, GE, NCR, CDC, RCA, Burroughs en Honeywell - IBM's "Snow White"). Ondertussen had Digital Equipment Corporation (DEC) effectief de markt voor minicomputer. Intel-beheer en andere microprocessorbedrijven konden hun chips niet zien terwijl ze het mainframe en de minicomputer in beslag namen; nieuwe geheugenchips konden deze industrieën in grote hoeveelheden bedienen.

Het kwam in april 1972 overeen met de 1201-procedure en de naam werd gewijzigd van 4008 in 8008 om een ​​follow-up aan te geven. De chip was een redelijk succes, maar werd voorkomen door te vertrouwen op 18-pins pakketten die de invoer en uitvoer (I / O) en externe busopties beperken. De 8008 was relatief traag en gebruikte nog steeds de eerste assembleertaal en programmeren van machinecodes, maar was nog ver verwijderd van de bruikbaarheid van moderne CPU's, maar de introductie en commercialisering van IBM's 23FD acht-inch floppy disk zou de microprocessor versnellen. markt in de komende jaren.

Intellec 8 ontwikkelsysteem (computinghistory.org.uk)

Intel's bredere acceptatie heeft geresulteerd in de opname van 4004 en 8008 in de initiële ontwikkelingssystemen van het bedrijf; de tweede is het "wat gebeurt" -moment in beide industrieën, evenals de geschiedenis van Intellec 4 en Intellec 8 Intel, dat een prominente rol zal spelen bij de ontwikkeling van het eerste microprocessorgestuurde besturingssysteem. De toenemende complexiteit van gebruikers, leads en op rekenmachines gebaseerde processors zorgde ervoor dat de 8008 in 8080 veranderde, wat uiteindelijk de ontwikkeling van personal computers op gang bracht.

Dit artikel is het eerste deel van een serie van vijf man. Als je het leuk vindt, onderzoek dan de geboorte van de eerste personal computerbedrijven. Of als u meer wilt weten over de geschiedenis van computers, geschiedenis van computergraphics.