De pc-business zoals we die kennen leent zich uitstekend voor liefhebbers, ondernemers en het evenementenlandschap. Vóór computers waren het bedrijfsmodel voor mainframes en minicomputers gebouwd rond een enkel bedrijf dat een heel ecosysteem bood; het creëren van hardware, installatie, onderhoud, schrijven van software en training van operators.

Deze aanpak zal zijn doel dienen in een wereld die blijkbaar heel weinig computers nodig heeft. Omdat het initiële kosten- en servicecontract voor een gestage inkomstenstroom zorgde, werden de systemen enorm duur, maar zeer lucratief voor de betrokken bedrijven. "Big iron"-bedrijven waren niet de eerste aanjager van personal computing vanwege de kosten, het gebrek aan kant-en-klare software, de waargenomen behoefte van individuen om computers te bezitten en de royale winstmarges die worden geboden door mainframe- en minicomputercontracten. .

In deze sfeer begon personal computing met hobbyisten die op zoek waren naar creatieve mogelijkheden die hun dagelijkse werk met monolithische systemen niet bood. De uitvinding van microprocessor-, DRAM- en EPROM-geïntegreerde schakelingen zal leiden tot het wijdverbreide gebruik van BASIC-taalvarianten op hoog niveau, wat zal leiden tot de introductie van de GUI en computers in de mainstream zal brengen. Het standaardiseren en commoditiseren van de resulterende hardware zal computergebruik uiteindelijk relatief betaalbaar maken voor het individu.

De komende weken zullen we uitgebreid ingaan op de geschiedenis van de microprocessor en de personal computer, van de uitvinding van de transistor tot de huidige chips die een groot aantal aangesloten apparaten van stroom voorzien.

1947-1974: Stichtingen

Baanbrekende Intel's eerste commerciële microprocessor, de 4004

Vroege personal computing vereiste liefhebbers om vaardigheden te hebben in zowel de assemblage van elektrische componenten (voornamelijk soldeervermogen) als machinecodering, aangezien software nu een op maat gemaakte aangelegenheid was waarvoor het beschikbaar was.




Gevestigde commerciële marktleiders hebben pc's niet serieus genomen vanwege de beperkte input-outputfunctionaliteit en software, gebrek aan standaardisatie, hoge eisen aan gebruikersvaardigheden en weinig verwachte toepassingen. Intel's eigen ingenieurs lobbyden bij het bedrijf om een ​​personal computing-strategie na te streven zodra de 8080 werd geïmplementeerd in een veel breder scala aan producten dan eerder werd verwacht. Steve Wozniak zou zijn werkgever Hewlett-Packard smeken hetzelfde te doen.



John Bardeen, William Shockley en Walter Brattain, Bell Laboratuarlarında, 1948.




Terwijl hobby's het fenomeen personal computing begonnen, is de huidige situatie grotendeels te danken aan Michael Faraday, Julius Lilienfeld, Boris Davydov, Russell Ohl, Karl Lark-Horovitz, William Shockley, Walter Brattain, John Bardeen, Robert Gibney en Bell Telephone Labs die debuteren in December 1947. Gerald Pearson, die de transistor mede ontwikkelde (een trekkracht van de overdrachtsweerstand).



Bell Labs zal de belangrijkste drager blijven van de vooruitgang op het gebied van transistoren (met name de Metal Oxide Semiconductor-transistor of MOSFET in 1959), maar verleende in 1952 uitgebreide licenties aan andere bedrijven om antitrustsancties van het Amerikaanse ministerie van Justitie te vermijden. Dat is de reden waarom Bell en zijn moederbedrijf, Western Electric, in de snelgroeiende halfgeleiderindustrie werden samengevoegd door veertig bedrijven zoals General Electric, RCA en Texas Instruments. Shockley zou Bell Labs verlaten en Shockley Semiconductor starten in 1956.




De eerste transistor uitgevonden door Bell Labs in 1947

Een uitstekende ingenieur, Shockley's bijtende persoonlijkheid, gekoppeld aan wanbeheer van werknemers, zorgde al snel voor de ondergang van het bedrijf. Een jaar na het vormen van het onderzoeksteam waren twee van Intel's toekomstige oprichters genoeg van elkaar vervreemd om de massale release van "Traitorous Eight", met Robert Noyce en Gordon Moore, uitvinders van Jean Hoerni's planaire fabricageproces voor transistors, te veroorzaken. en Jay Last. Leden van Eight zouden de kern vormen van de nieuwe Fairchild Semiconductor-divisie van Fairchild Camera and Instrument, een bedrijf dat model stond voor de startup in Silicon Valley.

Het bedrijfsmanagement van Fairchild zou de nieuwe divisie steeds meer marginaliseren, aangezien de Noord-Amerikaanse XB-70 Valkyrie strategische bommenwerper zich concentreerde op winsten uit spraakmakende transistorcontracten, zoals die worden gebruikt in vluchtsystemen die zijn gebouwd door IBM, de Autonetics-vluchtcomputer. Minuteman ICBM-systeem, CDC 6600 supercomputer en NASA's Apollo Guidance Computer.




Terwijl hobbyisten begonnen met het fenomeen personal computing, is de huidige situatie grotendeels een uitbreiding van de lijn die eind jaren veertig begon met werken aan vroege halfgeleiders.

De winst nam echter af toen Texas Instruments, National Semiconductor en Motorola een belang in de contracten namen. Tegen het einde van 1967 werd Fairchild Semiconductor een schaduw van zijn vroegere zelf toen bezuinigingen en het vertrek van belangrijk personeel begon. Er werden geen uitzonderlijke R&D-inzichten omgezet in commerciële producten en strijdende partijen binnen de administratie werden productief tegen het bedrijf.

Traitorous Eight verlaat Shockley om Fairchild Semiconductor op te richten. Van links naar rechts: Gordon Moore, Sheldon Roberts, Eugene Kleiner, Robert Noyce, Victor Grinich, Julius Blank, Jean Hoerni, Jay Last. (Foto © Wayne Miller / Magnum)

Vooraan staan ​​Charles Sporck, Gordon Moore en Robert Noyce, die National Semiconductor spelen. Hoewel meer dan vijftig start-ups hun oorsprong hebben gevonden toen het personeelsbestand van Fairchild versplinterde, was geen enkele in zo'n korte tijd zo succesvol als de nieuwe Intel Corporation. Een enkel telefoontje van durfkapitalist Noyce naar Arthur Rock heeft vanmiddag $ 2,3 miljoen aan startup-financiering opgeleverd.

Het gemak van Intel was grotendeels te danken aan de statuur van Robert Noyce en Gordon Moore. Noyce wordt grotendeels gecrediteerd voor de mede-uitvinding van het geïntegreerde circuit, hoewel het vrijwel zeker veel leent van eerder werk van het team van James Nall en Jay Lathrop in het Jack Ordnance Fuze Laboratory (DOFL) van Texas Instrument. In 1957-59 produceerde hij de eerste transistor gemaakt met behulp van fotolithografie en verdampte aluminium interconnects, en het geïntegreerde circuitteam van Jay Last (inclusief de nieuw verworven James Nall), die de projectleider van Robert Lasty was.



İlk düzlemsel IC (Foto © Fairchild Semiconductor).

Moore en Noyce zouden van Fairchild de nieuwe self-aligning silicon gate MOS (metal oxide semiconductor) technologie verwerven die geschikt is voor de productie van geïntegreerde schakelingen, ontwikkeld door Federico Faggin, die onlangs een lening had gekregen van de joint venture tussen de Italiaanse bedrijven SGS en Fairchild. Voortbouwend op het werk van John Sarace's Bell Labs-team, zou Faggin zijn expertise naar Intel brengen nadat hij permanent Amerikaans staatsburger was geworden.

Fairchild zou zich terecht gekwetst voelen door het defect door toedoen van anderen, zoals bij veel doorbraken van werknemers die naar voren kwamen, met name bij National Semiconductors. Deze braindrain was niet zo eenzijdig als het lijkt, aangezien Fairchild's eerste microprocessor, de F8, waarschijnlijk de oorsprong van het niet-gerealiseerde C3PF-processorproject van Olimpia Werke traceerde.

In een tijd waarin octrooien het strategische belang dat ze vandaag de dag nog niet erkenden, was time-to-market van het grootste belang en Fairchild was vaak te traag om het belang van hun ontwikkeling te erkennen. De R&D-divisie werd minder productgericht en besteedde veel middelen aan onderzoeksprojecten.

Texas Instruments, de op één na grootste fabrikant van geïntegreerde schakelingen, heeft Fairchilds positie als marktleider snel uitgehold. Fairchild bekleedde nog steeds een vooraanstaande positie in de branche, maar intern was de managementstructuur chaotisch. De kwaliteitsborging van de productie (QA) was slecht volgens de industrienormen, en opbrengsten van 20% waren gebruikelijk.

Meer dan vijftig bedrijven zouden hun oorsprong vinden in de versnippering van het personeelsbestand van Fairchild; geen enkele is in zo'n korte tijd zo succesvol geweest als de nieuwe Intel Corp.

Nu "Fairchildren" vertrokken naar stabielere omgevingen en het personeelsverloop in de techniek toenam, stapte Jerry Sanders van Fairchild over van marketing voor ruimtevaart en defensie naar chief marketing officer en besloot eenzijdig om elke week een nieuw product te lanceren - het "Fifty-Two"-plan. Een versnelde time-to-market veroordeelt de meeste van deze producten tot een rendement van ongeveer 1%. Naar schatting had 90% van de producten die later dan gepland werden verzonden, gebreken in ontwerpkenmerken of beide. De ster van Fairchild stond op het punt te worden verduisterd.

Als de status van Gordon Moore en Robert Noyce Intel een vliegende start had gegeven als bedrijf, zou de derde persoon die zich bij het team had aangesloten zowel het publieke gezicht als de drijvende kracht van het bedrijf zijn geweest. Andrew Grove, geboren als András Gróf in Hongarije in 1936, werd Intel's Chief Operating Officer, ondanks weinig achtergrond in productie. De keuze leek op het eerste gezicht verrassend, aangezien Grove een chemie R&D-wetenschapper was bij Fairchild en een docent aan Berkeley zonder ervaring in bedrijfsmanagement - hij stond zelfs zijn vriendschap met Gordon Moore toe.

De vierde man van het bedrijf zou de vroege marketingstrategie bepalen. Bob Graham was technisch gezien de derde werknemer van Intel, maar moest zijn werkgever drie maanden op de hoogte stellen. De vertraging bij de overgang naar Intel zal Andy Grove in staat stellen een veel grotere managementrol op zich te nemen dan oorspronkelijk voorzien.


De eerste honderd werknemers van Intel poseren in 1969 voor het hoofdkantoor van het bedrijf in Mountain View in Californië.
(Kaynak: Intel / Associated Press)

Graham was een uitstekende verkoper en werd gezien als een van de twee uitstekende kandidaten voor het Intel-managementteam - de andere was W. Jerry Sanders III, een persoonlijke vriend van Robert Noyce. Sanders was een van de weinige managers van Fairchild die hun baan behielden nadat C. Lester Hogan was aangesteld als CEO (van een boze Motorola).

Het aanvankelijke vertrouwen van Sanders in de overgebleven Fairchilds beste marketingman verdampte snel, onaangetast door Hogan Sanders' praal en de onwil van zijn team om kleine contracten (1 miljoen dollar of minder) te accepteren. Hogan versloeg Sanders in een kwestie van weken, met opeenvolgende promoties boven Joseph Van Poppelen en Douglas J. O'Conner. Gevoelens kregen wat Hogan wilde - Jerry Sanders nam ontslag en veel van Fairchilds sleutelposities werden ingenomen door Hogan's voormalige Motorola-managers.

Binnen enkele weken werd Jerry Sanders benaderd door vier voormalige Fairchild-medewerkers van de analoge divisie die hun eigen bedrijf wilden starten. Zoals oorspronkelijk bedacht door de vier, zou het bedrijf analoge circuits produceren, aangezien de ontbinding (of kernsmelting) van Fairchild een groot aantal startups aanspoorde die geld wilden verdienen aan de rage van het digitale circuit. Sanders ging akkoord met dien verstande dat het nieuwe bedrijf ook digitale circuits zal volgen. Het team zal uit acht leden bestaan; acht daarvan zouden Fairchilds topverkoper John Carey en chipontwerper Sven Simonssen zijn, evenals de oorspronkelijke vier analoge divisieleden Jack Gifford, Frank Botte, Jim Giles en Larry Stenger.

Advanced Micro Devices kende een moeilijke start, zoals het bedrijf zal weten. Intel had in minder dan een dag financiering gekregen op basis van het bedrijf dat was opgericht door ingenieurs, maar investeerders waren veel pijnlijker toen ze werden geconfronteerd met een aanbod voor een halfgeleiderbaan onder leiding van hun marketingmanager. De eerste stop om AMD's initiële $ 1,75 miljoen aan kapitaal veilig te stellen, was Arthur Rock, die zowel Fairchild Semiconductor als Intel financierde. Rock weigerde te investeren, net als een opeenvolging van mogelijke bronnen van fondsen.

Ten slotte kwam Tom Skornia, AMD's pas gelanceerde wettelijke vertegenwoordiger, bij Robert Noyce aan de deur. De mede-oprichter van Intel zou een van de oprichters van AMD worden. Noyce's naam op de beleggerslijst voegde een zekere mate van legitimiteit toe aan AMD's bedrijfsvisie die tot dusverre afwezig was bij potentiële investeerders. Verdere financiering werd vervolgens veiliggesteld, waardoor het herziene doel van $ 1,55 miljoen werd bereikt net voor de sluiting van het bedrijf op 20 juni 1969.

AMD begon moeizaam. Maar Robert Noyce, een van de oprichters van Intel, gaf zijn bedrijfsvisie een zekere legitimiteit in de ogen van potentiële investeerders.

De oprichting van Intel was iets eenvoudiger, waardoor het bedrijf meteen zaken kon doen zodra de fondsen en eigendommen waren veiliggesteld. Het eerste commerciële product was een van de vijf belangrijkste "primeurs" in de sector die in minder dan drie jaar werden voltooid en die een revolutie teweeg zouden brengen in zowel de halfgeleiderindustrie als het computerfacet.

Honeywell, een van de computerleveranciers die in de schaduw van IBM leeft, benaderde veel chipbedrijven met een verzoek om 64-bits statische RAM-chips.

Intel heeft al twee groepen gevormd voor chipproductie: een MOS-transistorteam onder leiding van Les Vadász en een bipolair transistorteam onder leiding van Dick Bohn. Het bipolaire team bereikte dit doel voor het eerst en 's werelds eerste 64-bit SRAM-chip werd in april 1969 aan Honeywell geleverd door hoofdontwerper H.T. chua Het kunnen produceren van een succesvol eerste ontwerp voor een contract van een miljoen dollar zal alleen maar bijdragen aan Intel's aanvankelijke industriële reputatie.

Intel's eerste product is 64-bit SRAM op basis van nieuw ontwikkelde Schottky Bipolar-technologie. (Processorzone)

In overeenstemming met de naamgevingsconventies van die tijd, werd de SRAM-chip op de markt gebracht onder artikelnummer 3101. Met bijna alle chipmakers van die tijd bracht Intel hun producten niet op de markt aan consumenten, maar aan ingenieurs binnen het bedrijf. Onderdeelnummers werden als aantrekkelijker beschouwd voor potentiële klanten, vooral als ze er toe deden, zoals het aantal transistors. Evenzo kan het geven van een echte naam aan het product erop wijzen dat de naam technische tekortkomingen of een gebrek aan inhoud verbergt. Intel had pas de neiging om af te stappen van de naamgeving van numerieke onderdelen toen het pijnlijk duidelijk werd dat nummers niet auteursrechtelijk beschermd konden worden.

Terwijl het bipolaire team het eerste doorbraakproduct voor Intel leverde, identificeerde het MOS-team de belangrijkste boosdoener in hun eigen chipsstoring. Het Silicon Gate MOS-proces vereiste meerdere verwarmings- en koelcycli tijdens de chipproductie. Deze cycli veroorzaakten veranderingen in de uitzettings- en contractiesnelheden tussen silicium en metaaloxide, wat leidde tot scheuren in de chip die de circuits verbraken. De oplossing van Gordon Moore was om het metaaloxide te "vouwen" met onzuiverheden om het smeltpunt te verlagen en het oxide te laten stromen met cyclische verwarming. Van het MOS-team in juli 1969 (een uitbreiding van het werk dat bij Fairchild werd gedaan aan de 3708-chip) was de 256-bit 1101, de eerste commerciële MOS-geheugenchip.

Honeywell tekende snel voor de 3101-opvolger en noemde het de 1102, maar in het begin van de ontwikkeling ervan, een parallel project, vertoonde de 1103 onder leiding van Vadász met Bob Abbott, John Reed en Joel Karp (die toezicht hield op de ontwikkeling van de 1102) een aanzienlijk potentieel. . Beide waren gebaseerd op een geheugencel met drie transistoren, voorgesteld door William Regitz van Honeywell, en beloofde een veel hogere celdichtheid en lagere productiekosten. Het nadeel was dat het geheugen niet spanningsloos bleef en de circuits om de twee milliseconden van (ververste) spanning moesten worden voorzien.

De eerste MOS-geheugenchip, Intel 1101, en de eerste DRAM-geheugenchip, Intel 1103.Processorzone)

In die tijd was computergeheugen met willekeurige toegang het domein van geheugenchips met magnetische kernen. Deze technologie raakte volledig achterhaald met de komst van Intel's 1103 DRAM-chip (dynamisch willekeurig toegankelijk geheugen) in oktober 1970, en tegen de tijd dat de fabricagefouten begin volgend jaar oplosten, nam Intel een belangrijke voorsprong in een dominante en snelgroeiende markt. - Een potentiële klant tot het begin van de jaren tachtig, toen Japanse geheugenfabrikanten een scherpe daling van de geheugenprijzen veroorzaakten doordat er veel geheugenkapitaal in de productiecapaciteit kwam.

Intel lanceerde een landelijke marketingcampagne, waarbij gebruikers van magnetische kerngeheugens werden uitgenodigd voor de telefoon die Intel had verzameld en die overstapten op DRAM, waardoor de uitgaven voor systeemgeheugen werden verminderd. Het was onvermijdelijk dat klanten informatie zouden krijgen over de secundaire inkoop van chips op een moment dat opbrengsten en aanbod niet beschikbaar waren.

Andy Grove was sterk tegen de tweede leverancier, maar het was Intels status als jong bedrijf dat moest voldoen aan de vraag van de industrie. In plaats van een groter en meer ervaren bedrijf dat Intel zou kunnen domineren met zijn eigen product, koos Intel Microsystems International Limited, een Canadees bedrijf, als eerste tweede bron van chipbronnen. Intel zou ongeveer $ 1 miljoen verdienen aan de licentieovereenkomst en meer wanneer MIL de winst wilde vergroten door de wafergroottes te vergroten (van twee inch naar drie) en de chip te verkleinen. MIL-klanten wendden zich tot Intel omdat de chips van het Canadese bedrijf defect waren aan de lopende band.

Intel lanceerde een landelijke marketingcampagne, waarbij gebruikers van magnetische kerngeheugens werden uitgenodigd voor de telefoon die Intel had verzameld en die overstapten op DRAM, waardoor de uitgaven voor systeemgeheugen werden verminderd.

Intel's eerste ervaring was niet indicatief voor de industrie als geheel, noch voor latere problemen met second-sourcing. We hebben de groei van AMD gestimuleerd door een tweede bron te worden voor Fairchild's 9300-serie TTL-chips (Transistor-Transistor Logic) en door een aangepaste chip te leveren, ontwerpen en leveren voor de militaire divisie van Westinghouse die Texas Instruments (eerste aannemer) moeite had met het produceren in een direct geholpen door een chip op maat te leveren.

Vroege fabricagefouten met behulp van Intel's siliciumgate-proces leidden ook tot een voorsprong in de sector op het gebied van efficiëntie en de derde en meest winstgevende chip. Intel benoemde een voormalig Fairchild-alumnus, Dov Frohmann, een voormalig natuurkundige, om procesproblemen te onderzoeken. Wat Frohmann voorspelde, was dat de poorten van sommige transistors los zouden raken, bovenop zouden drijven en zouden sluiten in het oxide dat hen scheidde van hun elektroden.

Frohmann liet Gordon Moore ook zien dat deze zwevende deuren een elektrische lading kunnen dragen vanwege de omringende isolator (in sommige gevallen tientallen jaren) en dus kunnen worden geprogrammeerd. Bovendien kan de elektrische lading van de zwevende deur worden afgevoerd door ioniserende ultraviolette straling, waardoor de programmering wordt gewist.

Conventioneel geheugen vereiste het leggen van programmeercircuits met zekeringen ingebouwd in het ontwerp tijdens de chipfabrikant voor variaties in de programmering. Deze methode is kostbaar op kleine schaal, vereist veel verschillende chips voor individuele doeleinden en vereist chipveranderingen bij het opnieuw ontwerpen of herzien van circuits.

EPROM (Erasable, Programmable Read-Only Memory) heeft een revolutie teweeggebracht in de technologie, waardoor geheugenprogrammering veel toegankelijker en veel sneller is geworden, omdat de klant niet hoeft te wachten op de productie van applicatiespecifieke chips.

Het nadeel van deze technologie was dat er een relatief duur kwartsvenster in de chipverpakking direct boven de ROM-chip werd opgenomen om toegang te krijgen tot het licht zodat het UV-licht de chip zou wissen. Hogere kosten zullen worden vergemakkelijkt door de introductie van eenmalige programmeerbare (OTP) EPROM's en elektrisch wisbare, programmeerbare ROM's (EEPROM) die worden geëlimineerd door de kosten van kwarts (en wisfunctionaliteit).

Net als bij de 3101 waren de aanvangsrendementen erg slecht - meestal minder dan 1%. De 1702 EPROM vereiste een nauwkeurige spanning voor geheugenschrijven. De variaties in de productie vertaalden zich in een inconsistente schrijfspanningsvereiste - te weinig spanning en programmering zouden ontbreken, met het risico te veel chips te vernietigen. Joe Friedrich, die onlangs uit Philco is verhuisd, en een ander bij Fairchild die hun vak kent, hebben een hoge negatieve spanning tussen chips doorgegeven voordat ze gegevens gingen schrijven. Friedrich noemde het proces 'uitgaan' en zou de opbrengst verhogen van één chip per twee wafers tot zestig per wafer.

Intel 1702, de eerste EPROM-chip. (computermuseum.li)

Omdat de output de chip niet fysiek verandert, zullen andere fabrikanten die door Intel ontworpen IC's verkopen niet meteen de reden vinden voor Intel's sprong in efficiëntie. Deze hogere opbrengsten hadden rechtstreeks invloed op Intel's fortuinen, aangezien de omzet tussen 1971 en 1973 met 600% steeg. Opbrengsten gaven Intel een duidelijk voordeel ten opzichte van onderdelen die door star, AMD, National Semiconductor, Sigtronics en MIL worden verkocht in vergelijking met tweede-bronbedrijven. .

ROM en DRAM waren twee belangrijke componenten van een systeem dat een mijlpaal zou worden in de ontwikkeling van personal computers. In 1969 benaderde Nippon Calculating Machine Corporation (NCM) Intel met de vraag om een ​​twaalf-chip systeem voor een nieuwe desktop rekenmachine. In dit stadium was Intel bezig met het ontwikkelen van SRAM-, DRAM- en EPROM-chips en wilde ze graag hun eerste zakelijke contracten krijgen.

Het oorspronkelijke voorstel van NCM schetste een systeem dat acht rekenmachinespecifieke chips nodig had, maar Intel's Ted Hoff kwam op het idee om te lenen van de grotere minicomputers van die tijd. Het idee was om een ​​chip te maken die gecombineerde workloads afhandelt en individuele taken in routines verandert zoals grotere computers doen - een chip voor algemeen gebruik, in plaats van individuele chips die individuele taken afhandelen. Hoffs idee reduceert het aantal benodigde chips tot slechts vier: een schuifregister voor I/O, een ROM-chip, een RAM-chip en een nieuwe processorchip.

NCM en Intel tekenden een contract voor het nieuwe systeem op 6 februari 1970, en Intel ontving een voorschot van $ 60.000 op een minimale bestelling van 60.000 kits (met een minimum van acht chips per kit) over een periode van drie jaar. De taak van het uitvoeren van de processor en drie ondersteunende chips is toevertrouwd aan een andere ontevreden Fairchild-medewerker.

Federico Faggin was zowel gefrustreerd door het onvermogen van Fairchild om R&D-doorbraken om te zetten in tastbare producten zonder te worden uitgebuit door concurrenten, als door zijn eigen aanhoudende positie als ingenieur in het productieproces, waarbij de chiparchitectuur de eerste prioriteit had. Door contact op te nemen met Les Vadász van Intel, werd hij uitgenodigd om leiding te geven aan een ontwerpproject dat meer onbevooroordeeld was dan beschreven als "uitdagend". Faggin was aan het uitzoeken wat het 4-chip MCS-4-project inhield op 3 april 1970, de eerste werkdag, toen hij werd geïnformeerd door ingenieur Stan Mazor. De volgende dag dook Faggin diep met NCM-vertegenwoordiger Masatoshi Shima, wachtend op het logische ontwerp van de processor, in plaats van een schets te horen van een man die minder dan een dag aan het project was geweest.

De eerste commerciële microprocessor, de Intel 4004, had 2300 transistors en was geklokt op 740KHz. (Processorzone)

Het team van Faggin, dat nu Shima omvat tijdens de ontwerpfase, begon snel met de ontwikkeling van de vier chips. Ontworpen voor de eenvoudigste, werd de 4001 in een week voltooid en de lay-out werd voltooid door één schilder per maand te nemen. In mei werden de 4002 en 4003 ontworpen en begonnen ze te werken aan de microprocessor 4004. De eerste pre-productierun rolde in december van de lopende band, maar werd stopgezet omdat de vitale ingebedde contactlaag uit de productie werd verwijderd. Een tweede fix loste de bug op en drie weken later waren alle vier de werkende chips klaar om getest te worden.

De 4004 was misschien een voetnoot in de geschiedenis van de halfgeleiders geweest als hij een speciaal onderdeel was gebleven voor NCM, maar dalende prijzen voor consumentenelektronica, vooral in de competitieve markt voor desktopcomputers, hebben NCM dichter bij Intel gebracht en de prijs per eenheid is het overeengekomen contract . Gewapend met de wetenschap dat de 4004 veel andere toepassingen kan hebben, stelde Bob Noyce voor om de aanbetaling van $ 60.000 van NCM terug te betalen, zodat Intel de 4004 aan andere klanten in andere markten dan rekenmachines zou kunnen verkopen. Zo werd de 4004 de eerste commerciële microprocessor.

De andere twee ontwerpen van de periode waren specifiek voor alle systemen; Garrett AiResearch's MP944 was een onderdeel van de Grumman F-14 Tomcat's Central Air Data Computer die verantwoordelijk was voor het optimaliseren van de vleugels met variabele geometrie en handschoenvleugels van de jager, Texas Instruments' TMS 0100 en 1000 werden oorspronkelijk alleen gebruikt als onderdeel van handheld rekenmachines. de Bowmar 901B.

Als de 4004 een speciaal stuk voor NCM was gebleven, had het een voetnoot in de geschiedenis van de halfgeleiders kunnen zijn.

Terwijl de 4004 en MP944 meerdere ondersteunende chips nodig hadden (ROM, RAM en I/O), combineerde de Texas Instruments-chip deze functies in één CPU - 's werelds eerste microcontroller of "computer op een chip" werd destijds op de markt gebracht.

Binnenin de Intel 4004

Texas Instruments en Intel zouden in 1971 (en opnieuw in 1976) een wederzijdse licentieverlening aangaan die logica, proces, microprocessor en IP van microcontrollers omvatte, waarmee het tijdperk van wederzijdse licenties, joint ventures en octrooien als commercieel wapen werd ingeluid.

De voltooiing van het NCM (Busicom) MCS-4-systeem maakte middelen vrij voor de voortzetting van een ambitieuzer project waarvan de oorsprong dateert van vóór het ontwerp van 4004. Eind 1969 nam Computer Terminal Corporation (CTC, later Datapoint) na de eerste beursgang contact op met zowel Intel als Texas Instruments met de vraag naar een 8-bits terminalcontroller.

Texas Instruments vertrok vrij vroeg en Intel's 1201-projectontwikkeling, die in maart 1970 begon, liep in juli vast toen projectleider Hal Feeney werd geselecteerd voor een statisch RAM-chipproject. CTC zal uiteindelijk kiezen voor een eenvoudigere scheiding van TTL-chips naarmate de leveringsdata dichterbij komen. Project 1201 zou doorgaan totdat er interesse werd getoond voor gebruik in een bureaurekenmachine van Seiko en Faggin's 4004 operationeel was in januari 1971.

Het lijkt bijna onbegrijpelijk dat de ontwikkeling van microprocessoren een tweede rol speelt naast het geheugen in de huidige omgeving, maar eind jaren zestig en begin jaren zeventig was computergebruik de toestand van mainframes en minicomputers.

In de huidige omgeving lijkt het bijna onbegrijpelijk dat de ontwikkeling van microprocessoren de tweede viool speelt na het geheugen, maar eind jaren zestig en begin jaren zeventig was computergebruik de toestand van mainframes en minicomputers. Wereldwijd werden er jaarlijks minder dan 20.000 mainframecomputers verkocht, en IBM domineerde deze relatief kleine markt (UNIVAC, GE, NCR, CDC, RCA, Burroughs en Honeywell in mindere mate - de "zeven dwergen" in IBM's "Sneeuwwitje" ). Ondertussen was Digital Equipment Corporation (DEC) feitelijk eigenaar van de minicomputermarkt. Intel-management en andere microprocessorbedrijven konden niet zien dat hun chips het mainframe en de minicomputer kapen; nieuwe geheugenchips zouden deze industrieën in grote hoeveelheden kunnen bedienen.

De 1201 arriveerde naar behoren in april 1972 en de naam werd veranderd in 8008 om een ​​vervolg op de 4008 aan te geven. De chip heeft redelijk succes gehad, maar werd gehinderd door zijn afhankelijkheid van 18-pins verpakking die input-output (I/O) en externe busopties beperkt. De relatief trage 8008, die nog steeds gebruikmaakte van aanvankelijke assembleertaal en programmering met machinecode, was nog verre van bruikbaar voor moderne CPU's, maar de lancering en commercialisering van IBM's 23FD acht-inch diskette zou de microprocessor een impuls geven. markt in de komende jaren.

Intellic 8 ontwikkelsysteem (computergeschiedenis.org.uk)

Intel's bredere acceptatie-inspanningen resulteerden in de opname van de 4004 en 8008 in de initiële ontwikkelingssystemen van het bedrijf; de tweede daarvan, Intellec 4 en Intellec 8, die prominent betrokken zullen zijn bij de ontwikkeling van het eerste microprocessor-gerichte besturingssysteem, is een "wat als"-moment in beide industrieën, evenals in de geschiedenis van Intel. Gebruikers, leads en de toenemende complexiteit van op rekenmachines gebaseerde processors zorgden ervoor dat de 8008 evolueerde naar de 8080, wat uiteindelijk de ontwikkeling van personal computers aandreef.

Dit artikel is het eerste deel van een serie van vijf personen. Als je het leuk vindt, onderzoek dan de geboorte van de eerste pc-bedrijven. Of als je meer wilt weten over de geschiedenis van computers, geschiedenis van computergraphics.